从2015年杭州创服科技有限公司推出品牌创保保，再到自2016年11月创保保推出”小微企业综合服务平台",无疑每一次极具前瞻性的布局，似乎都能够引起业界的广泛关注。
2016，对于正走在互联网转型路上的创保保而言,关键词依然是“创新”和“整合”，只不过这次的战略布局更具挑战性。用创保保创始人CEO杨作林的话说，创保保实际上要做的就是要整合多方资源,用平台化的思维和战略构建一个小微企业综合服务的平台， 而平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
主攻小微企业群体
随着“大众创业、万众创新”浪潮的来袭,越来越多的小微企业如雨后春笋般涌现。国家工商总局的统计显示,仅2015年全国新登记企业443.9万户中小微企业占有96%的数量。在满足服务小微企业以及助力企业实现信息化管理方面，无疑有着举足轻重的作用。移动互联网时代的到来,企业服务管理的需求与之前相比发生了很大的变化,利用互联网、云计算、等为企业服务所用的诉求越来越明显,并带来了不小的冲击，甚至是在悄然改变着企业服务市场的格局和发展方向。
“近年来，随着企业信息化的进程不断加快,越来越多的小微企业的信息化意识在增强，企业综合性服务需求也在逐渐增多。这实际上也为类似创保保这样专注于小微企业服务的平台创造了发展的新机遇。”杨作林表示，“创保保的定位,就是要做一个专注于小微企业的综合性服务平台。创保保也是走在由传统下线服务向互联网化平台转型的路上。”杨作林表示。
“1+N”形成聚合力
创保保的发展目标，是希望能够为全国小微企业提供以价值服务为核心的平台服务、互联网+、大数据分析、创投孵化。而创保保的互联网转型之路，也是更多的是将焦点放在了平台的搭建和资源的整合上。了解小微企业需要同时又具备信息化的专业服务能力，这一先天的优势为创保保的发展创造了独特的竞争优势。
“互联网和传统业务的整合，一定离不开平台的整合。因为只有整合在一起才能形成合力。但这种整合不是简单的功能叠加，而是从数据到平台层面的全面贯通。”杨作林强调。
在杨作林看来，企业一定要迎合数字化时代快速变化的市场，要利用更先进的信息技术和模式建立起新的壁垒，只有不断推陈出新才能始终跑在竞品前面。“用信息技术推动小微企业进步”，创保保提出的这句口号看起来简单，作为互联网大潮中转型较早的一家企业综合服务商，在全新的互联网的赛道上，创保保的长跑其实才刚刚开始。 (作者: 邓文林)
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